Unterstützung von Organisationen, Abteilungen und Führungsteams bei der Planung, Moderation und Dokumentation von Kick-Off Veranstaltungen, Ziele- und Strategieworkshops.

• Inhaltliche Vorabstimmung
• Methodische Planung und Vorbereitung der Workshops inclusive der notwendigen Materialien
• Moderation und Leitung durch den Tag,
• Dokumentation der Gesamtergebnisse zum internen Transfer

Tagesworkshop, z. B. jährliche Klausur zum Jahresbeginn, Führungskräfteteams oder alle MitarbeiterInnen von Firmen bzw. Abteilungen bis zu max. 25 / 30 Personen

Visions- und Zieleklausuren; Jahresklausuren: Ziele und wichtigsten Aufgabestellung des Jahres gemeinsam definieren, Ausblick auf das kommende Arbeitsjahr; Reflexion des „Erreichten“; Klausuren zu bestimmten Schwerpunktthemen, z. B. bessere Vernetzung, Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen unterschiedlichen Führungsebenen oder Bereichen, etc.

• Klare Strukturierung des Tages (roter Faden)
• Einsatz unterschiedlichster Methoden
• neutrale externe Moderation
• Dokumentation der erarbeiteten Ergebnisse
• die verantwortlichen Führungskräfte können sich auf ihre eigentliche Rolle als Führungskraft konzentrieren und müssen sich nicht für die Tagesstruktur verantwortlich fühlen

• Begleitung / Moderation von Gesundheitszirkelprozessen, z.B. 3 x 3 stündige Treffen im 14tägigen Rhythmus
• Kundennutzen: neutrale externe Moderation; eine qualitative Erhebung der bestehenden Gesundheitsressourcen und Belastungen aus Sicht der MitarbeiterInnen; Erarbeitung konkreter und umsetzungsreifer Gesundheitsmaßnahmen; anonymisierte Darstellung der Zirkelergebnisse in Form eines schriftlichen Gesundheitszirkelberichts

• Führungskräfte
• alle MitarbeiterInnen von Firmen bzw. Abteilungen bis zu max. 12 Personen pro Gesundheitszirkel

Theoretischer Input, Übungen zur Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch und Arbeit in Kleingruppen, erlebnis- und ressourcenorientierte Aktivierung der Teilnehmenden. 2 Tage bzw. nach Absprache andere Form, eventuell mit einem eintägigen Follow-Up nach ca. 3 – 4 Monaten

Leitungspersonen, die ihre volle FührungsKRAFT zur Verfügung haben, können ausgeglichen und erfolgreich ihre eigene Arbeit bewältigen und mit ihren Aufgaben und ihrer Verantwortung in der MitarbeiterInnenführung wachsen.

Gesundes Führen beginnt mit einer gesunden Selbstführung!

• Persönliche Standortbestimmung der aktuellen Arbeitsfähigkeit
• Eigene Stressmuster erkennen können
• Persönliche Ressourcen und Energiespender sichtbar machen und stärken
• Grenzen der eigenen Belastbarkeit rechtzeitig wahrnehmen und respektieren
• Individuelle Entwicklungswünsche und –möglichkeiten als Führungskraft konkretisieren

Gesunde MitarbeiterInnenführung

• Der Einfluss einer Leitungsperson auf die Gesundheit und das Wohlbefinden von MitarbeiterInnen
• Den Führungsalltag reflektieren und konkrete Schritte zur Stärkung der eigenen Führungsarbeit setzen
• Salutogenes Führungsverhalten und die Grenzen des Wirkungsbereiches kennen lernen
• Gesundheitsgefährdende Situationen von MitarbeiterInnen rechtzeitig wahrnehmen und wirksam ansprechen können

• Die Förderung der Arbeitsfähigkeit von Führungskräften ist eine wertvolle Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Gesunde und motivierte MitarbeiterInnen bilden den Kern sozial und wirtschaftlich „gesunder“ Organisationen.
• Ein Kompetenzaufbau in achtsamer Selbst- und gesunder MitarbeiterInnenführung zählt heutzutage zu einer der wichtigsten Säulen der Führungskräfteentwicklung.
• Die Selbstwirksamkeit und Handlungskompetenz zum rechtzeitigen Gegensteuern in potenziell gesundheitsgefährdenden Phasen kann die Gesundheit von Führungskräften schützen und einen wertvollen Beitrag zur Vermeidung krankheitsbedingter Ausfallszeiten leisten.

1/2-tägiger Workshop im Führungsteam und mit betrieblichen Schlüsselpersonen
Bestandsaufnahme zu den bestehenden BGF-Aktivitäten bzw. Initiativen (Status-Quo Erhebung), persönliches Erfahrungswissen der TeilnehmerInnen abholen, Wissensvermittlung BGF / BGM und Gesundes Führen, Sensibilisierungsübungen zur gesunden Selbstführung und gesunden Mitarbeiterinnen Führung, Abklärung von gemeinsamen Erwartungen an ein erfolgreiches Projekt, erste Planungsschritte für ein BGF-Projekt, eine solide Entscheidungsgrundlage schaffen

• Ausreichende Information, Wissen und Verständnis über Betriebliche Gesundheitsförderung und Betriebliches Gesundheitsmanagement vermitteln, damit die teilnehmenden Personen eine gut überlegte gemeinsame Entscheidung treffen können, ob sie BGF / BGM im Unternehmen einführen wollen oder nicht
• Erste Sensibilisierung der Führungskräfte durch Reflexionsübungen

Leitfadengestütztes Coachinggespräch in Form des Arbeitsbewältigungs-Coachings ® (ab-c®, www.ab-c.eu).
Einzelsetting: ca. 1 – 1,5 Stunden, vertrauliches 4-Augen-Gespräch

ab-c® Beratungsprozess in Unternehmen: Das persönlich-vertrauliche ab-c® stellt ein Serviceangebot im Betrieb für alle Beschäftigten dar und ist nach der Belegschaftsinformation der erste Schritt im Beratungsprozess

Individuelle Ziele

• Erhebung der aktuellen Arbeitsbewältigungssituation mit Hilfe des Work Ability Index; daraus ergibt sich ein individuelles Förderziel
• Entwicklung von persönlichen und betrieblichen Maßnahmen zur Erhaltung bzw. Verbesserung der Arbeitsfähigkeit

Betriebliche Ziele

• Erhaltung und Förderung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit der Belegschaft
• Gewährleistung einer demografierobusten betrieblichen Zukunft durch Selbstbeobachtung und Gestaltungswillen in personalwirtschaftlichen Belangen (Erhaltung un Förderung von zukunftsfähiger Arbeit)

Ein Tages-Workshop mit erlebnisorientierten Outdoormethoden, Reflexionsrunden als Transfermöglichkeit in den Arbeitsalltag. Geeignet für Firmen bzw. Abteilungen von 6 bis zu max. 20 – 25 MitarbeiterInnen.

Sichtbar machen und Kennen lernen des Teams in Bezug auf soziodemografische Faktoren, Rollenverteilung, Zugehörigkeit, etc.; Körperübungen, Aufstellungsübungen als Warm-Up vor den Aufgabenstellungen; gemeinsames Lösung von Aufgaben, wie z. B. Enterprise und Teamradar, Brennelemente, Säure See, etc.

• „Draußen finden, was drinnen steckt“ – raus aus dem Arbeitsalltag, den gewohnten 4 Wänden, ein Tag für uns als Team
• Gemeinsam etwas „Neues“ als Team erleben, sich begegnen und besser „kennen lernen“ in einer ungewohnten Umgebung bzw. durch
• Bewältigung von Herausforderungen
• Abschalten, Rauskommen,
• Spaß und Freude im spielerischen Erleben von Teamprozessen und Teamdynamiken
• Stärkung des Teamzusammenhalts

Leitfadengestütztes Reflexionsgespräch mit Einsatz von Methoden zur Selbsteinschätzung der eigenen Gesundheit und Arbeitsfähigkeit
Einzelsetting: ca. 1,5 Stunden, vertrauliches Vier-Augen-Gespräch
Vertiefende Variante: 3 x ca. 1,5 Stunden pro Führungskraft z.B. im Rahmen von betrieblichen Gesundheitsförderungsinitiativen, im individuellen Bedarfsfall bei Fehl- bzw. Überbelastungen als unterstützender Teil im Rahmen der internen Führungskräfteentwicklung

• Reflexion auf den 3 Ebenen körperliche, psychische und soziale Gesundheit
• Erhaltung und Förderung der Gesundheit der Führungskraft im Sinne einer gesunden Selbstführung
• Analyse der bestehenden Arbeitssituation und des beruflichen Wohlbefindens
• Ableitung individueller Entwicklungsschritte und Maßnahmen zur Stärkung des beruflichen Wohlbefindens